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管理升級注活力 持續改善促發展 ──暨東莞市宏聯電子有限公司管理升級總結大會圓滿落幕

管理升級注活力 持續改善促發展 ──暨東莞市宏聯電子有限公司管理升級總結大會圓滿落幕

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-08-20 16:38

管理升級注活力 持續改善促發展 ──暨東莞市宏聯電子有限公司管理升級總結大會圓滿落幕

  • 分類:公司新聞
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  • 發布時間:2020-08-20 16:38
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       7月29日下午3點,東莞宏聯電子有限公司管理升級總結大會在四號會議室召開,會議由集團總裁助理Jenny主持,集團總裁張秀金先生、沖壓總經理楊魁堅先生、組裝副總經理段遠福先生、廣東正睿企業管理研究院金濤教授、老師及東莞宏聯管理干部、員工代表等出席本次會議。

       會議首先在這半年里,對管理升級項目期間表現突出的優秀團隊及個人進行表彰和現金獎勵。分別由段副總為積極配合獎與特別進步獎頒發榮譽證書及獎金;楊總為優秀個人獎頒發榮譽證書及獎金;張總為團隊特別進步獎與優秀團隊頒發榮譽證書及獎金,同時張總為廣東正睿企業研究院金濤教授頒發獎牌并合影留念。

       為此,管理項目升級總結大會還對這半年以來的項目管理升級做了總結分享。各個代表分別進行發言,沖壓總經辦楊助理表示,在此次管理升級中獲益良多,從運用數據管理,對稽核數據分析評比,按評比結果對各部門以及個人業績進行激勵,從而提升執行力;研發二部林副理表示正睿團隊的及時診斷和孜孜不倦的正確引導,使個人和團隊有了一定的提升和價值體現;資材部胡經理表示通過正睿集團老師的指導下,專案組成員深刻認識到“管理升級項目”的重要性、科學性和指導性,促進各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成,為專案管理標準化、制度化、規劃化奠定基礎。

       作為管理升級項目對接負責人段副總表示,在整個管理升級項目中,學會了推行五大管理系統運用,能夠運用數據管理我們的工作業績;用計劃與總結管理我們的日常工作;用管理制度提升我們如何開會,如何開好會,如何形成好的決議;并運用稽核制度追蹤會議所做出的決議以及提升團隊的執行力;用案例分析幫助企業運營中遇到的困難與問題。經過管理升級項目中管理運用工具,專案的導入,特別在認識上,有明顯的改善提升。目前依然存在各種問題,我們需要繼續推行,繼續優化,繼續提升,提升自我,提升每一個人,提升整個團隊。隨后,正睿王老師用PPT展示與總結管理升級項目中存在的問題與改善,并用數據分析和現場圖片一一的講解。

       在管理升級總結大會上,張總作出了總結,他表示:這次管理升級總結大會是宏聯全體人員用心去提升自己的見證,是宏聯全體員工的用心和付出完善了自己獨特的制度。今天不是宏聯管理制度升級的結束,而是管理制度持續的升級開端。希望這個制度在指導正睿老師離開后,不要松懈,可以堅持持續不斷地去按照流程辦事,尊重自己的付出,尊重宏聯的制度,去堅持持續不斷地固化宏聯的文化、固化宏聯的精神。

       最后,管理升級項目組廣東正睿企業研究院金濤教授發言表示:宏聯的管理制度的建立還僅僅只是個開始,因為宏聯要打造的是百年基業,要持續經營,那么企業的管理制度要持續升級。

       管理升級是一個長期的、持續的工作,任何變革都是脫胎換骨、痛苦的過程,是需要長期如一日地堅持,需要不斷鞏固和完善;三五個月的熱情,一年半載的努力,就想讓企業徹底改變,這是遠遠不夠的。公司還將持續堅持管理升級,創新務實,分解戰略目標至各階段、各模塊、各部門去實現,以達到企業永續經營。

       就宏聯現狀而言,前期管理升級為宏聯搭建了規范化管理平臺,后續的發展還需要不斷地固化、細化和優化,還需要宏聯全體員工的共同努力,把這些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等,變成一種宏聯人的習慣和文化,變成宏聯人的行為準則。

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