CEO致辭
回顧公司創立伊始，從最初的精密華司轉滑軌、彎管的零件制造，到如今電腦顯示器底座及轉軸產品的研發，制造，銷售，在客戶線經歷了從配件生產商、代工制造商到品牌商的三階產業鏈，我們沉淀了零件生產的關鍵技術、核心工藝以及一套行之有效的成本管控體系，同時我們在服務代工制造商和品牌商客戶的經驗中探索出了對用戶體驗和產品設計的理念，這一切的積累構建了今日的瀚海。
在”戰略先行、嚴格風控、科學管理，數據運營“的舉措下，始終秉承“誠信、創新、積極、高效”的企業核心價值觀，致力于智能健康辦公解決方案，成為行業領導者。
現如今如何調整公司戰略規劃以適應發展的新篇章是我們經營團隊和管理層面臨的首要考驗，我們經營管理層必須形成戰略思維，從公司戰略，產業規劃，組織運營，凸顯出個人及組織的貢獻價值，以實現企業良性循環的持續發展，我們要站在5年，10年的戰略高度，更有準備性的去對待每一個項目和解決每一個問題，通過沉淀的產品技術、企業文化和管理模式，使我們最終把瀚海建設成一個具有現代化科學管理的企業，并給我們的客戶，終端用戶，股東和員工創造價值。
